بالنسبة إلى جان ميشيل هويي ، الشريك في مكتب BearingPoint  ، فقد عززت أزمة Covid-19 التدويل الذي بدأته الآن الشركات المغربية لاعتماد نماذج اقتصادية جديدة ومكملة. في هذا الحوار ، يقوم هويي بتحليل خصوصيات وعموميات هذا الاتجاه الجديد في المجتمعات المغربية.

التحدي: بلغت الاستثمارات المغربية المباشرة في الخارج 13.13 مليار درهم بنهاية شتنبر ، وهو أعلى مستوى تم تسجيله خلال نفس الفترة على مدى السنوات الخمس الماضية. كيف تفسر حقيقة أن Covid-19 لم يؤثر على مشاريع التدويل للشركات المغربية؟

جان ميشيل هويي: لقد عززت أزمة الوباء التدويل الذي بدأته الآن الشركات المغربية لتبني نماذج اقتصادية جديدة ومتكاملة.

في الواقع ، يعتقد 71٪ من الشركات المغربية التي قابلناها أن أزمة كوفيد -19 تسرع إعادة التفكير في نموذجها الاقتصادي.

على الرغم من أن الأزمة الحالية قد أثرت على النشاط التجاري في إفريقيا ، إلا أنها كانت أيضًا عامل تسريع من خلال اعتماد الرقمية كمحول للأعمال. بعد ظهور المنصات الرقمية العامل الأكثر مساهمة  في تهجين نماذج الأعمال التي تم تدعيمها بنمو عصر رقمي جديد في إفريقيا. تحقيقا لهذه الغاية ، يمثل الدفع بواسطة الهاتف المحمول قصة نجاح أفريقية لنموذج هجين في جوهره.

الشركات المغربية لها دور تلعبه في هذا التحول وتضع نفسها في موقف تجاه هذه المواضيع. لقد فهم القادة هذا بالفعل، لا سيما في مجال الأعمال التجارية الزراعية والصناعة ولكن أيضًا في مجال الخدمات.

التحدي: في السنوات الأخيرة ، يبدو أن الشركات المغربية لم تعد تخشى المغامرة خارج حدودها. لماذا ا ؟

جان ميشيل هويي: تواصل الشركات المغربية ترك بصماتها في إفريقيا وتحقيق مكاسب هناك. وبالفعل ، فإن التطور في إفريقيا منحوت الآن في جينات الشركات المغربية: 84٪ من الشركات تعتبر أن التنمية في إفريقيا هي واحدة من أهم 3 أولويات إستراتيجية في هذا العقد.

بينما في عام 2015 ، كانت غرب إفريقيا هي الملعب المفضل للشركات المغربية ، فهي تستكشف الآن شرق إفريقيا ووسط وجنوب إفريقيا. ويعزى هذا الوجود الكبير بشكل أساسي إلى إعادة اندماج المملكة في الاتحاد الافريقي عام 2017 والتزام جلالة الملك محمد السادس بجعل إفريقيا أولوية وطنية.

في غضون 5 سنوات ، ظلت أساليب التشغيل الرئيسية كما هي بين الجمهور الواسع  مع تغييرين رئيسيين: طريقة تطوير أكثر صرامة في إفريقيا مع قدر أكبر من المخاطرة ، ولكن أيضًا ديناميكية أكبر لإدارة الوقت. تطور التكنولوجيا الرقمية ليس غريباً على هذا التطور.

بشكل عام ، يفوز منطق الشركة الفرعية الآن على حساب التمثيل التجاري البسيط لـ 55٪ من الفاعلين المغاربة. فيما يتعلق بأساليب الإدارة ، تتجه الشركات المغربية أكثر فأكثر نحو الإدارة اللامركزية مع تمكين أقوى للشركات الفرعية مقابل المكتب الرئيسي (بالنسبة لـ 40٪ من الشركات).

التحدي: هل تحتاج الشركات المغربية إلى توسيع تواجدها في مجالات أخرى من اجل ترسيخ موقعها الريادي؟

جان ميشيل هويي: هذه طريقة للحصول على أسواق جديدة على الأقل جغرافيًا ، ولكن في بعض الحالات ، تقدم نماذج أعمال مختلفة.

النجاح لاحد الفاعلين مثل بعض الابناك المغربية الكبرى والمجمع الشريف للفوسفاط واتصالات المغرب هي أيضا عناصر للقوى الناعمة المغربية وبالتالي الشركات المغربية الرائدة التي تتطور خارج المغرب تساهم في تشجيع “ماركة” المغرب .

يعد الذهاب إلى أجواء أخرى أيضًا وسيلة للبحث عن تمويل محتمل آخر ولكن أيضًا موارد أخرى … في بعض الحالات ، الموارد الطبيعية للشركات في مجال التعدين على سبيل المثال ، ولكن أيضًا الموارد البشرية وخاصة مواهب معينة.

تأثير آخر لأزمة Covid-19 هو أنه عامل في إعادة تصنيع البلاد وبالتالي في تعزيز الصادرات إلى الاتحاد الأوروبي ، لذلك لا تنس الشركات المصدرة التي هي أيضًا رأس حربة للاقتصاد. يجب أن تتكيف هذه أيضًا مع الالتزامات الدولية ، ولا سيما فيما يتعلق بمراقبة الإنفاق على الكربون ، والذي يعد أحد المشاريع الرئيسية في السنوات القادمة.